1959年在大阪市天王寺区成立机床批发商中山纪子商会。
TRUSCO 在大阪市天王寺区成立机床经销商中山纪子商会。创始人中山修二在创办公司时立下了五项建立信任的誓言。这些以财务基础和产品数量的形式传承至今。此外，从那时起，TRUSCO 的愿景将成为我们当前公司的基础，包括目录和物流。
1962年十月开设名古屋营业所
TRUSCO 开设了首次外展店名古屋营业所，并扩展到中部地区。 竹津宫社长访问名古屋时，碰巧在该市遇到了一位总裁，并传达了他在名古屋开店的想法，并介绍了该物业，这导致了开业。 当时的津谷社长当机立断。他谈到开设第一家商店的兴奋，“我仍然记得它所在的小镇令人印象深刻的名字，Yasamu-cho”。
1964年全球品牌产品首个PB产品“光明丹”商品化。
TRUSCO 成立时，是机床工具行业起步较晚的，知名品牌厂家的产品供应有限。因此，他们改变了想法，开始开发“制造现场所需的工具以外的产品”。这个想法是创建自有品牌的第一步。自1964年推出第一个品牌“公明丹”以来，已经过去了约50年，目前商品数量已超过30,000种。TRUSCO 将继续开发自己的产品，旨在创造“独特且独一无二的产品”。
1967年在东大阪市五金团地开设东大阪分公司（钢铁中心）。
1940年经济衰退后进入长期伊邪那岐经济的日本工业加强了制造现场的过程控制，并呼吁提高制造质量以实现小产品的大规模生产。因此，工厂不可避免地需要钢制货架、橱柜和容器来存储工具和零件并管理库存。随着需求的增加，TRUSCO 的销售额也随之增加，并成为他们业务的支柱。
1968年开设广岛营业所。
TRUSCO 在广岛市中广町1丁目开设了广岛分公司，并以此为基地开发西部地区。另一方面，东京都市区也在东京都板桥区板桥1丁目开设了板桥分店，同时，东京分店的名称在开业的第二年改为大田分店，并逐步推进了都市圈网络的形成。
1969推出内部通讯“中山新闻”。
60年代末，全国扩张的基础开始奠定，员工人数也迅速增加，69年达到130人。因此，为了员工之间的友谊和信息传递，同年8月推出了内部通讯“TRUSCO新闻”。该杂志刊登了中山节勤社长及其高管的经营方针、时代话题、人事变动、事件和员工声音。 与此同时，员工社交聚会若竹会开始通过保龄球、高尔夫和登山等俱乐部活动加深员工之间的友谊。此后，内部通讯更名为“若竹会穗”、“若竹”和“半音堂”，并继承了其作为内部传播杂志的角色。
1970年通过系统引入提高管理效率
1969 年，NCR 会计机问世，实现了从账本记录到发票开具的一切自动化。次年，在 TRUSCO 总部成立了“计算机规划办公室”，并开始了旨在全面利用计算机的项目。1971年采用计费机，开票完全机械化。这样一来，会计就不需要核对发票，也不需要用算盘进行日常记账。1974 年，TRUSCO 开发了一个与业务部门协作并共享产品信息的系统。1975年，“第一个在线实时系统”开始运行，连接了 TRUSCO 总公司、京都营业所、工业机械和家电部门以及中山归档总公司。该系统的范围很广，包括销售管理、采购管理和库存管理。
1971年总公司搬迁至东大阪市机械批发工业园区总公司
乘着 20 世纪 60 年代的繁荣，大阪地区的机床批发业在东大阪市开设了大阪机械批发园区。在7万多平方米的场地上建有100多家专卖店和展厅。TRUSCO 需要一个大的空间来拓展业务，他们决定将总部搬到这里，以方便销售活动和产品交付。1971年，一栋新的五层楼竣工。这是 TRUSCO 在全国各地设有分支机构的基地。
1973年多店铺政策（开设福山营业所、开设新泻营业所、开设金泽营业所）
1973年第一次石油危机导致经济衰退，企业为了生存不得不合理化管理。在这种情况下，TRUSCO 推行多店政策，陆续开设新的销售办事处，以扩大业务范围。1973年，在岐阜、福山、新泻、金泽设立了新的营业所。中山归档还增加了销售办事处，分别于1973年在名古屋、1974年在广岛、以及东京的葛饰和板桥开设了销售办事处。这一在经济衰退时期看似大胆的政策，经过精心策划和每一位员工的努力，取得了成功。
1974年大田分店搬迁至新大楼
TRUSCO 大田分店已搬迁至新大楼，适合作为了解整个关东地区的主要据点。为了快速且经济高效地交付每年不断增加的产品，有必要建立一个配送中心，而这一要求得到了满足。不仅是大田分店地区，葛饰、板桥营业所也将纳入其旗下，作为关东地区的物流中心将发挥重要作用。
1977年中山归档总公司大楼竣工并搬迁
TRUSCO 归档株式会社总公司大楼竣工，并搬迁至东大阪市本所西1丁目大阪机械批发工业园区附近。该建筑面积3500平方米。随后，该公司在北九州市小仓区开设了小仓办事处，扩大了其备案销售网络。
1979年推出第二个在线数据库系统“FACOM-V”
TRUSCO 一直积极致力于新产品的引进，经营的产品逐年变得更加多样化，管理体系也变得更加复杂。1979年，TRUSCO总部引进小型计算机FACOM-V，完成了使用显示终端的“第二在线数据库系统”。1982年，该系统被引入东京地区，创建了一个在大阪和东京拥有两个计算机基地的系统。
1982年新员工培训开始（奈良县志木山）
TRUSCO 以“企业在于人”为座右铭，把“人才培养”作为一项重大事业，在新员工的培养上投入了大量的精力。一个典型的例子是1982年开始的训练营式集体训练。最初在奈良县金刚生驹国定公园的志木山举办，现已成为一年一度的活动。自2012年起在箱根举办并持续至今。培训内容包括使用《新员工培训教材》的讲座、演讲培训和户外实践培训，让员工充分了解作为成年人的工作纪律和与同事的团队合作。除了新员工的培训外，还有“总部培训”，其中包括帮助员工获得基本实用知识的计划。
1983年开始海外交易
20世纪80年代，通信卫星、计算机、传真等与其他国家的通信手段发达，日本企业开始向海外扩张。TRUSCO 还于1983年成立了贸易部（现海外部），旨在形成海外网络，拓展销售渠道。销售开始于韩国、台湾、中国、泰国和新加坡等亚洲国家。
1984年DIY事业部成立
1984年，TRUSCO 成立了DIY事业部（现HC销售部），积极拓展当时刚刚开始发展的DIY（DIY）市场。利用从处理 Pro Tools 中获得的专业知识，他们开始向家庭中心 (HC) 销售产品。当时，随着生活方式变得更加个性化和多样化，HC 正在扩大其销售的产品种类。通过开始与 HC 开展业务，TRUSCO 扩大了直接的产品范围。1994年，针对HC所期望的产品供应方式，TRUSCO 推出FOS（补货订购系统）。
1987年与中山归档株式会社合并
在此之前，TRUSCO 被分为中山机工株式会社和中山锉工株式会社，其理念是“如果我们是同一个锅里的同志情谊团结在一起的同志，那就是”希望我们共享公司名称和同命运。”合并。事业部架构变更为机械工程事业部、工业机械及家电事业部、归档事业部。销售额已经超过了500亿日元，随着公司的成长，社会责任也随之增加，所以通过上市，TRUSCO 将被认为是一家对社会有贡献的公司，并且会不断提高业绩。这是必要的以便创建一个能够持续下去的系统。
1988年全公司在线系统“FACOM - M730”上线
TRUSCO 有着悠久的计算机使用历史，自1970年以来一直在计算机项目团队中工作。1988年，为了应对先进信息技术的需求，以大阪和东京的双极计算机系统完成了全国性的在线网络，通过及时的信息处理和协调订购和交货处理，创建了全面的在线网络。系统已启动并运行。
1989年举办30周年庆典
时任董事总经理的中山哲也社长为公司成立30周年定下了“大进化”的主题，并谈到了公司面向21世纪的宏伟计划：“在 TRUSCO 即将迎来这个值得纪念的一年之际，TRUSCO 必须作为新的中山纪元实现一次大的飞跃。有三项主要业务将支持这一飞跃。第一个是与中山归档合并而开始的新公司。一个新的组织架构。第二步是通过引进超大型计算机，向信息武装的贸易公司转型。最后是配送中心的建设，这是流通贸易公司最大的武器，也是一个集体。如今，TRUSCO 还必须发挥信息产业的作用，能够实时为客户提供有价值的信息。如果其中任何一个环节薄弱，企业的实力就会迅速削弱，TRUSCO 迫切需要进一步加强社区化分销。